Améliorer la performance de votre responsable R&D

Augmentez les chances de réussite de votre projet et les compétences de vos équipes

Vous souhaitez que votre responsable R&D gagne en performance ?

Vous souhaitez que votre cycle d’innovations soit maitrisé ?

Lean innovation ark-management
  • Notre méthodologie

    • A pour Appropriation Management :

    Pour un programme R&D convergeant avec l’ensemble de la société et ancré dans l’intimité des collaborateurs et clients

    • R pour Research Management :

    Pour un management de la R&D augmentant la valeur de l’offre et l’emmenant rapidement au marché

    • K pour Knowledge Management :

    Pour une capitalisation et un passage à l’échelle du savoir-faire des collaborateurs

  • Notre modèle

    Dans le cadre de notre propre programme R&D, nous avons défini un modèle pour :

    1. Evaluer la maturité du Responsable R&D
    1. Définir les bonnes pratiques de management de la R&D, avec matching pour mise en œuvre à court, moyen et long terme
    1. Gérer des risques liés à la mise en œuvre de ces bonnes pratiques
    1. Mesurer et piloter la performance, avec définition des actions à exécuter en fonction des seuils atteints

    « L’innovation n’est pas un flash de génie. C’est un travail dur. Et ce travail devrait être organisé comme une partie régulière de chaque unité de l’entreprise et à chaque niveau du management. », Peter DRUCKER

    La R&D étant une dynamique humaine, nous avons monté des partenariats avec des cabinets de recrutement spécialisés pour compléter votre équipe. Ces profils « Hautes Compétences » assurent l’évolution de vos produits et services en lien direct avec vos clients.

    Cabinet Adhoc Talent Management

    Cabinet Science Me Up